Projecten

Programma leveranciersaudits | 06-2008 t/m 07-2009

Voor een internationale opdrachtgever is een programma ontwikkeld voor leveranciersaudits en mede uitgevoerd.

Uitvoering promotieprogramma boerderijzuivel | 03-2010 t/m 03-2013

In opdracht van de Bond van Boerderij-Zuivelbereiders verzorgen wij vanuit het Voorlichtingsbureau Boerderijzuivel de uitvoering van de driejarige generieke promotiecampagne (startdatum maart 2010) voor boerderijzuivel (inclusief boerenkaas). Van creatief concept, via ontwikkeling, begeleiding en uitvoering t/m de evaluatie en rapportage van alle deelactiviteiten, waaronder een website, een PR-campagne, demonstraties in de supermarkt, Belevingen op de boerderij, POS-materiaal en diverse evenementen. Tevens verzorgen wij de projectadministratie en financiële verantwoording die vereist zijn voor de Brusselse subsidie. Project via Business Openers.

Kwaliteitsstandaard en audit programma | 03-2008 t/m 01-2009

Voor een grote opdrachtgever is een nieuwe kwaliteitsstandaard ontwikkeld met bijbehorend audit programma gericht op het continu verbeteren van de werkprocessen en de performance.

Strategisch plan consumptiebevordering boerderijzuivel | 09-2009 t/m 10-2009

In opdracht van de Bond van Boerderij-Zuivelbereiders is een strategisch plan ontwikkeld voor een meerjarencampagne gericht op het vergroten van de consumptie van zuivel van de boerderij. De campagne is gericht op kennis, houding en aankoopgedrag. Project via Business Openers.

Subsidie-aanvraag promotieprogramma | 09-2009 t/m 10-2009

Voor de Bond van Boerderij-Zuivelbereiders is Europese subsidie aangevraagd voor het door ons ontwikkelde programma gericht op het vergroten van de consumptie van zuivel van de boerderij. De aanvraag is positief beoordeeld, waardoor het promotiebudget van de Bond van Boerderij-Zuivelbereiders voor een periode van 3 jaar verdubbeld is. Project via Business Openers.

Stroomlijnen NPD proces | 01-2009 t/m 05-2009

Voor een opdrachtgever op het gebied van soepen & sauzen is een analyse gemaakt van het NPD proces om op een meer efficiente wijze tot het gewenste resultaat te komen.

Quality to the next level | 01-2006 t/m 12-2008

Voor een bedrijf dat grondstoffen produceert voor de biofarmaceutische industrie is een programma ontwikkeld en geïmplementeerd om het kwaliteitsbewustzijn van de medewerkers en daarmee het kwaliteitsniveau te verhogen.

Optimalisatie Portfolio Zuivel Ingrediënten | 07-2007 t/m 11-2008

Voor een grote internationale speler in de bakkerijsector is de portfolio van zuivelingrediënten gescreend op kwaliteit en functionaliteit en zijn, op basis van voorstellen voor verbetering, projecten uitgevoerd om dit te realiseren. Master specificaties voor diverse cruciale grondstoffen zijn opgesteld.

Kosher certificering | 03-2007 t/m 08-2008

Voor een opdrachtgever met vestigingen in Nederland en België is Kosher certificering van de productieplants gerealiseerd, Kosher certificaat verleend door Orthodox Union (OU).

Interim QA-manager 2006-2007 | 10-2006 t/m 04-2007

Gedurende een periode van 6 maanden is de functie van QA-manager van een grote voedingsmiddelenproducent ingevuld (8 eigen fabrieken, diverse producten uitbesteed). Belangrijke issues in deze periode waren het opstellen van SLA's met enkele grote klanten, het uniformeren van de de kwaliteitseisen van alle uitbestede activiteiten en het optimaliseren van analyse programma (intern en extern).

Dictaat Zuiveltechnologie | 08-2005 t/m 05-2006

Voor de International Dairy School in Wageningen is de industriële relevantie van het dictaat Zuiveltechnologie verbeterd.

Optimalisatie kwaliteit wei | 12-2005 t/m 12-2006

Voor een grote kaasproducent met meerdere vestigingen in Nederland is de microbiologische kwaliteit van de vrijkomende kaaswei verbeterd. Focus lag op het hygienische ontwerp en hygienische procesvoering.

Best Practice Kwaliteitsorganisatie | 05-2004 t/m 12-2004

Opdrachtgever wilde komen tot een Best Practice voor het inrichten van de QA/QC organisatie in twee Europese landen. Best Practice was gebaseerd op diverse aspecten zoals eisen vanuit de wetgeving, markt, complexiteit van het proces etc.

Laagvette kaas | 03-2005 t/m 11-2005

Project management werd gevoerd van een project om te komen tot de ontwikkeling en vermarkting van een laagvette kaas (10+).

Kaasmelk standaardisatie | 01-2005 t/m 11-2005

Project management is gevoerd van een project om een verbeterde kaasopbrengst te realiseren door gebruik te maken van membraanfiltratie technologie.

Interim QA manager 2004 | 12-2003 t/m 07-2004

Op interim basis is gedurende 7 maanden de QA managers positie binnen Campina Nederland ingevuld. Campina Nederland is de werkmaatschappij binnen Campina verantwoordelijk voor marketing en productie van dagverse zuivel onder de merknamen Campina, Mona en Vifit. Tijdens deze periode is leiding gegeven aan de afdeling (5 direct reports), belangrijke issues waren de implementatie van HACCP vs 3 en de optimalisatie van de werkwijze voor klachtenafhandeling.